Pilotage et trésorerie
Bonjour, actuellement j’analyse un tableau de trésorerie sur PL avec un de mes clients. Il a apporté une somme conséquent en compte courant pour préparer l’achat d’une immobilisation. Cette somme figure en “bleu” sur son visuel et elle est classée dans le revenus. Au premier moment on se demande si cette somme à augmenté le bénéfice de la société ? En effet il ne faut pas considérer un apport de capital comme un revenu ! Voici ce que je lis sur compta-online : Suggestion : A la place de proposer les deux catégories “Revenus” et “Dépense” ne faudrait-t-il pas plutôt parler des “encaissements” et des “décaissements”, comme il est stipulé dans le paragraphe cité. Pour les analystes financiers : On utilise souvent même de termes très techniques comme “ressources” et ”emplois”. Ce sont ces termes, que je trouve les plus adaptés.Vision agrégée multi-entités
Bonjour à toutes et à tous, Comment allez-vous ? Notre entreprise est composée de plusieurs sites qui sont amenés à se refacturer entre eux. Êtes-vous dans le même cas ? Comment faites vous pour avoir une vision agrégée pour piloter vos sites et avoir une vue d'ensemble ? De même, pour prioriser les relances, nous aimerions une vue agrégée pour cibler plus spécifiquement les relances en souffrances. Nous n'avons pas trouvé comment procéder, avez-vous des besoins similaires ? Comment procédez-vous pour ces cas ? Autrement dit, nous recherchons comment avoir un outil de travail au quotidien et pas seulement de devoir refaire systématiquement les critères de recherches. Merci pour votre aide et le partage de vos astuces, belle journée ☀️Répondu