Tableau de bord

Bonjour, j’ai une suggestion d’amélioration de l’outil Analytique comprenant le plan de trésorerie et le tableau de bord. Plusieurs clients m’ont fait remonter que la simple vue des chiffres “en dur” n’avait d’utilité que si la finalité était de pouvoir piloter l’activité. Après quelques réflexions, j’en suis venu à la proposition suivante : le dirigeant saisit son budget initial en début d’exercice, le réalisé s’incrémente au fur et à mesure de l’exploitation réelle et le dirigeant peut comparer son réalisé au budget prévisionnel à un instant T. Il peut ainsi constater ce qu’il lui reste à réaliser pour atteindre l’objectif du budget ou le dépassement réalisé par rapport au budget. A titre d’exemple, je prévois 100€ de CA au budget de référence, au 30-09 j’ai facturé 90€. J’ai alors réalisé 90% de l’objectif et mon reste à réaliser est de 10€. Cela peut également s’appliquer au plan de trésorerie qui serait alimenté par le budget initial et pourrait faire l’objet d’un comparatif par rapport au cash flow à date. Le comparatif ne se fait pas obligatoirement par rapport à N-1 car l’objectif peut être différent en raisons de facteurs divers. Je reste à votre disposition pour échanger là-dessus.