John_TIBERE
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Re: Tableau de bord
@Brenda Diakite , j’ai vu cette présentation, mais honnêtement, elle n’est pas vraiment optimale. Il aurait fallu repenser la présentation avec des colonnes à mon sens. De plus, les flux prévisionnels TTC du plan de trésorerie devraient être issus d’un budget HT saisi au début de l’exercice. C’est assez étrange de devoir saisir des flux TTC à la main d’autant qu’un budget se réfléchit hors taxes avant toute chose. Très bien, je passerai par la liste d’idées. Bonne journée.11Vues2likes0CommentaireRe: Tableau de bord
Concrètement : 1/ Le budget initial est saisi par le dirigeant et alimente le tableau de bord et le plan de trésorerie prévisionnels. 2/ Les factures d’achats et factures de ventes alimentent le tableau de bord et la trésorerie en réalisé. 3/ L’exploitant peut comparer les 2 d’un coup d’oeil grâce à des % de réalisation. Avec ça déjà, on devrait avoir quelque chose de plus parlant. Je reste à disposition. Bien cordialement.18Vues2likes0CommentaireRe: Tableau de bord
Bonjour @Brenda Diakite , je vous remercie pour votre réponse mais en l’occurrence, ma question vise à améliorer l’utilisation du module voulue par mes clients via la gestion. De leur point de vue, ils doivent pouvoir consulter le réalisé et le reste à réaliser d’un coup d’oeil via le module analytique sans avoir à me solliciter. Sans cette possibilité, le module perd de son intérêt. Je suis disponible par téléphone pour échanger là-dessus. Ce sera plus simple. Bien cordialement.21Vues2likes0CommentaireRe: Tableau de bord
Merci de votre réponse Stefan, pourriez-vous me faire une capture de l’option qui permet de générer une situation s’il vous plaît? Je vais essayer d’en générer une pour voir si c’est intuitif. In fine, ça doit l’être pour le client sinon il n’y voit pas d’intérêt. Merci beaucoup32Vues0like0CommentaireTableau de bord
Bonjour, j’ai une suggestion d’amélioration de l’outil Analytique comprenant le plan de trésorerie et le tableau de bord. Plusieurs clients m’ont fait remonter que la simple vue des chiffres “en dur” n’avait d’utilité que si la finalité était de pouvoir piloter l’activité. Après quelques réflexions, j’en suis venu à la proposition suivante : le dirigeant saisit son budget initial en début d’exercice, le réalisé s’incrémente au fur et à mesure de l’exploitation réelle et le dirigeant peut comparer son réalisé au budget prévisionnel à un instant T. Il peut ainsi constater ce qu’il lui reste à réaliser pour atteindre l’objectif du budget ou le dépassement réalisé par rapport au budget. A titre d’exemple, je prévois 100€ de CA au budget de référence, au 30-09 j’ai facturé 90€. J’ai alors réalisé 90% de l’objectif et mon reste à réaliser est de 10€. Cela peut également s’appliquer au plan de trésorerie qui serait alimenté par le budget initial et pourrait faire l’objet d’un comparatif par rapport au cash flow à date. Le comparatif ne se fait pas obligatoirement par rapport à N-1 car l’objectif peut être différent en raisons de facteurs divers. Je reste à votre disposition pour échanger là-dessus.Répondu284Vues2likes11Commentaires