Forum Discussion
Brenda_Diakite
Pennylaneur
il y a 16 joursDébat du mois #17 : Nouvelles missions en cabinet, qui arrive vraiment à les vendre ?
Le nouveau baromètre du CEG sur les missions de demain met en lumière une envie forte des cabinets d’élargir leur accompagnement des dirigeants.
Mais entre l’intention et la réalité du terrain...
Baptiste_Nava
Première note
il y a 10 jours🟢 Oui, nous avons franchi le cap, mais ce n'était pas gagné d'avance.
Chez Contomed, nous avons fait un choix de départ qui conditionne tout le reste : nous n'accompagnons que des professionnels de santé libéraux. Avec le recul, c'est la spécialisation qui rend le conseil vendable. Un médecin ou un dentiste qui s'installe, ou qui hésite entre rester en BNC et passer en SEL, a une question précise et sait que la réponse a de la valeur. Quand on parle sa langue, l'objection « le conseil est inclus dans la compta » tombe d'elle-même.
Pour les questions bonus :
1. Notre offre tient en trois étages : le suivi comptable au forfait, avec un point de situation en cours d'année construit à partir des données Pennylane ; des missions ponctuelles tarifées à l'avance (structuration, holding, installation, transmission) ; et un audit stratégique vendu à part. Le rendez-vous découverte suit un déroulé écrit, et c'est souvent là que la mission de conseil se vend, parfois avant la mission comptable.
2. Le principal frein n'est pas le client, c'est le temps de l'équipe et la discipline nécessaire pour industrialiser la vente. Un CRM au centre, chaque devis et chaque relance suivis, un point hebdomadaire sur le pipeline : sans cela, les bonnes intentions s'arrêtent à la première période fiscale chargée et crainte des équipes de faire ce travail en plus du travail quotidien. Il faut structurer.
3. Un forfait mensuel pour le récurrent, et chaque mission de conseil au devis, acceptée avant de commencer. Jamais à l'heure : nos clients veulent savoir ce qu'ils paient et ce qu'ils obtiennent.
Ce qui reste difficile, c'est de tenir le niveau de service quand le portefeuille grandit. Vendre une mission est une chose, la livrer avec la même qualité pour le centième client en est une autre. C'est notre chantier du moment : structurer l'offre, l'accompagnement et les outils pour que le conseil reste au cœur de la relation, et pas seulement dans la plaquette.